Onde a empresa quer chegar e como ela vai chegar lá.
Trabalhando com Estratégia, você apoia as decisões que definem o futuro do negócio: para onde alocar capital, quais movimentos fazer, o que comprar e como crescer. Da tese à execução, sempre ancorado em lógica estruturada e números.
Nossos projetos partem de uma leitura da empresa inteira e seguem um método: do diagnóstico à tese, das escolhas aos movimentos — tudo lido pela lente de valor e traduzido em números. É nesse processo que você entra, apoiando as frentes e ganhando autonomia conforme cresce.
Planejamento Estratégico & Financeiro
- Apoiar a leitura do ambiente (sinais externos e internos) e a construção de hipóteses sobre onde o valor será capturado na cadeia
- Ajudar a decompor a economia do negócio: unit economics, árvore de margens e os drivers que de fato movem o resultado
- Estruturar análises que sustentam as escolhas — onde jogar e como ganhar — com trade-offs e premissas declaradas
- Contribuir para conectar a tese ao business plan financeiro: projeções, cenários e a ponte até a criação de valor
Construção do Plano Estratégico
- Apoiar a construção do plano de ponta a ponta, ao lado dos sócios e da liderança do cliente
- Ajudar a desdobrar a estratégia em iniciativas por horizonte de tempo (curto, médio e longo prazo — H1/H2/H3), com donos, prioridades e dependências
- Preparar análises e materiais de decisão — inclusive para reuniões de conselho e ciclos de gestão
- Acompanhar a implementação das decisões e a evolução do plano ao longo do tempo
Estratégia de Crescimento
- Apoiar a construção da tese de crescimento e o dimensionamento do potencial por avenida
- Ajudar a avaliar construir vs. comprar: onde a aquisição acelera a tese e onde faz mais sentido desenvolver internamente
- Quando o caminho é inorgânico, apoiar o mapeamento de alvos, o racional estratégico e o dimensionamento de sinergias
- Sustentar a discussão com números: retorno do movimento, risco e impacto no valor da companhia
Alocação de Capital & Portfólio
- Apoiar a avaliação do portfólio de negócios e iniciativas pelo potencial de geração de caixa e criação de valor
- Posicionar movimentos no espectro do que se escala, otimiza, testa ou explora — equilibrando certeza e abertura a novas opções
- Estruturar critérios de priorização e quantificar trade-offs entre risco, retorno e horizonte de tempo
- Contribuir para a decisão entre escalar, manter ou desinvestir — e traduzir escolhas em compromisso real de recursos no orçamento
Em todas essas frentes, você acompanha de perto reuniões e discussões com sócios e liderança do cliente — uma exposição rara, que acelera o aprendizado desde o primeiro projeto.
Estratégia não é um plano que se faz uma vez por ano. É uma dinâmica contínua entre decidir e executar, em que cada ciclo realimenta o outro.
Dois ciclos conectados: um de decisão estratégica — onde a tese é formada e as escolhas são feitas — e um de execução — onde a estratégia vira movimento, é medida e se recalibra. A leitura financeira atravessa os dois: da árvore de margens no diagnóstico até o retorno de cada movimento no portfólio.
Alinhamento da Liderança
Leitura do Ambiente
Hipóteses
Visão, Tese & Escolhas
Modelo & Alinhamento Organizacional
Desdobramento & Portfólio
Gestão da Performance
Estratégia Contínua
Dois princípios guiam o modelo. Primeiro: não começamos pelos números a atingir, mas pelos movimentos a fazer — o orçamento converte escolhas em compromisso real de recursos, não o contrário. Segundo: tratamos no mesmo mecanismo tanto o que é planejado quanto o que surge no caminho (a estratégia emergente), com critérios claros para decidir o que matar, escalar ou manter — para decidir rápido e de forma coerente.
A Píer não entrega só a recomendação. Toda tese vira business plan, com impacto esperado claro.
O que diferencia a nossa estratégia é o viés de finanças em tudo. Cada escolha é traduzida em números: construímos o business plan financeiro, modelamos os cenários e quantificamos o impacto esperado de cada movimento sobre receita, margem e geração de caixa. Estratégia que não fecha na conta não é estratégia — é slide.
É essa ponte entre a tese e o resultado financeiro que dá credibilidade à recomendação e sustenta a decisão. E, para você, é onde a visão de negócio encontra o rigor de finanças — a base do raciocínio estratégico que você vai desenvolver aqui.
Um dos ambientes de aprendizado mais acelerados que existem.
No processo, identificamos onde você se encaixa hoje, sempre olhando o seu potencial.
Estágio
Apoia analistas e sócios na execução: levanta dados de mercado, organiza análises, monta modelos financeiros simples e prepara materiais de diagnóstico e de conselho. Tarefas definidas, com orientação próxima.
Analista Júnior
Apoia em entregas com mais autonomia: conduz partes do diagnóstico, estrutura análises de mercado e concorrência, apoia modelagem financeira e mapeamento de alvos. Responsável por frentes dentro de um projeto com supervisão.
Analista
Participa do plano estratégico de ponta a ponta com os sócios, estrutura a lógica da tese, modela cenários e movimentos, conduz análises de M&A e prepara discussões de conselho. É figura importante dentro do projeto.
Especialista
Lidera projetos de estratégia de ponta a ponta, conduz a construção do plano, participa de conselhos junto aos sócios e é referência técnica em estratégia, alocação de capital ou M&A — para o time interno e para o cliente — e apoia na formação do time.
Não procuramos um currículo pronto. Procuramos como você raciocina e até onde você quer chegar.
Como você pensa
- Raciocínio estruturado para organizar problemas complexos em lógica de causa e efeito
- Visão de negócio para enxergar o todo e priorizar o que move o resultado
- Separa hipótese de fato e gosta de testar a própria tese
- Conforto com números para sustentar a tese com modelagem e dados
O que te move
- Gosta de negócios e tem curiosidade genuína por como as empresas funcionam
- Estuda o tema por conta própria — lê, pesquisa, acompanha o mercado
- Curte resolver problemas complexos e desafios intelectuais
- Tem ambição de crescer, perfil hardworker e sede de aprender
Alguns conhecimentos que ajudam (nenhum é pré-requisito):
Como é, na prática, construir estratégia na Píer.
Aqui estamos ao lado de grandes lideranças empresariais, ajudando a resolver os problemas do dia a dia das empresas, transitando desde projetos de M&A até a construção da estratégia do negócio. E o mais gratificante é sair da teoria e ver como essas decisões geram efeitos práticos.
Se você tem ambição, vontade de crescer e de ser desafiado, e quer estar onde a sua dedicação e a sua entrega são reconhecidas, não tem lugar melhor que a Píer.
Preciso de experiência prévia em consultoria ou M&A?
Não. Buscamos potencial; experiência ajuda, mas não é requisito.
Vocês aceitam estudantes?
Sim, a partir do primeiro semestre.
Tenho muito pouca experiência, vou ter chance no processo seletivo?
Dada a complexidade dos nossos projetos, a experiência prévia facilita o nosso trabalho. No entanto, caso você seja novo e demonstre um interesse genuíno nas nossas competências e uma vontade real de se desenvolver, isso será levado em consideração no seu processo seletivo.
Preciso dominar modelagem financeira ou valuation?
Não é pré-requisito, é diferencial. O conforto com números, sim, conta bastante.
Não sei em qual nível me encaixo. Para qual me candidato?
Escolhe a que mais faz sentido para você e a gente avalia isso no processo seletivo, junto com você.
Posso me candidatar a mais de uma área?
Pode. Mesmo a Píer tendo divisões de áreas por conhecimentos aprofundados, valorizamos as multicompetências e as pessoas que mais se destacam aqui na companhia costumam ser as que dominam uma gama maior de conhecimentos.
Qual a diferença entre Estratégia e M&A na Píer?
Estratégia define a tese e os movimentos — inclusive a decisão de construir vs. comprar: onde a aquisição acelera a tese e onde faz mais sentido crescer internamente. Quando o caminho é inorgânico, M&A executa a transação. As áreas trabalham juntas.
É presencial? Onde?
Sim, presencial, no escritório da Píer, em Porto Alegre.
Vou trabalhar em um cliente ou em vários projetos?
Possivelmente em mais de um projeto.
Como é a evolução de carreira em Estratégia?
Dentro dos níveis citados: estagiário, analista jr, analista e especialista. Temos sócios da Píer que começaram como estagiários.
Vou participar de reuniões de conselho?
Conforme você ganha senioridade, sim — preparando materiais, análises e participando das discussões ao lado dos sócios.
Quais são as etapas e quanto tempo leva?
São três etapas: entrevista inicial, teste e entrevistas com sócios. Pode haver mais de uma entrevista com sócios da Píer. O processo costuma levar de 10 a 30 dias, conforme as agendas.