O departamento financeiro como um ativo estratégico para as empresas.
Em Finanças Corporativas, você atua como consultor do CFO dos nossos clientes — do nível estratégico ao operacional, ajudando a transformar o financeiro em uma área que gera decisão, e não só reporta números.
Você ajuda a construir o financeiro do cliente, da estratégia à execução.
Diagnóstico & Estratégia
- Diagnóstico da área financeira e roadmap de iniciativas
- Análises de viabilidade econômica
- Decisões de alocação de capital e financiamento
- Report de conselho e materiais para a alta gestão
Ferramentas & Execução
- Modelagem de fluxo de caixa de curto e médio prazo
- Modelagem do business plan de longo prazo
- Processo orçamentário
- Reorganização de processos e políticas financeiras
Apoiamos o cliente de ponta a ponta: da tesouraria ao FP&A, da controladoria ao conselho.
Atuamos em todos os planos da área financeira, porque eles se sustentam mutuamente.
Estratégico
Tático
Operacional
O financeiro deveria ser estratégico. Para isso, precisa de musculatura.
Acreditamos que o departamento financeiro deve ter um papel estratégico nas companhias — e isso só acontece quando ele tem a base certa: controles confiáveis, ferramentas robustas e um time capacitado. Sem essa musculatura, o financeiro vive apagando incêndios; com ela, vira protagonista das decisões. Nosso trabalho é construir essa fundação e elevar o financeiro do cliente a esse patamar.
Todo projeto começa entendendo onde o financeiro está hoje.
Partimos sempre de um Diagnóstico da Área Financeira: mapeamos a situação atual, identificamos as oportunidades de melhoria e desenhamos um roadmap de implementação, com as iniciativas estratégicas para o financeiro priorizadas. É esse diagnóstico que orienta tudo o que vem depois — e que dá clareza ao cliente sobre o caminho a percorrer.
Como uma jornada de Finanças Corporativas evolui ao longo do tempo.
Empresa de tecnologia em forte crescimento. Veja como a relação evoluiu, projeto a projeto:
Modelagem financeira de longo prazo
Nosso primeiro projeto com a companhia. O modelo demonstrou que, no ritmo de crescimento em que estava, a empresa teria uma grande necessidade de caixa à frente.
Reorganização dos processos financeiros
Apoiamos a troca de sistema, estruturamos o plano de contas e construímos o DRE gerencial — dando, pela primeira vez, visibilidade real da performance.
Rotina de governança
Em paralelo, estruturamos comitês mensais de acompanhamento de resultado com os sócios, criando cadência de gestão.
Ferramentas de previsibilidade
Com a base organizada, construímos o processo orçamentário e um modelo de projeção de fluxo de caixa semanal para os 12 meses seguintes.
Estruturação de capital
Diante da necessidade de caixa e de alavancagem, apoiamos a estruturação de linhas de crédito e a negociação com os bancos.
Dados em tempo real
Por fim, junto ao time de Dados da Píer, implementamos um Data Warehouse e um DRE real time conectado ao sistema da empresa.
A gente não para na recomendação. Colocamos a mão na massa.
Nossa abordagem é hands on: ajudamos os clientes na implementação, construímos as ferramentas junto com o time deles e acompanhamos a execução até estabilizar o processo. Essa disposição de executar é o que diferencia a Píer e dá credibilidade real como parceiros — e, para você, significa ver as mudanças acontecerem de verdade, não só no slide.
Não fazemos um projeto e saímos. Construímos junto, ao longo dos anos.
Somos parceiros de longo prazo dos nossos clientes. Conforme o financeiro amadurece, novas frentes surgem — e seguimos lado a lado, evoluindo a área junto com a empresa. Para você, isso significa acompanhar a transformação de um departamento financeiro de ponta a ponta e construir relações de confiança duradouras.
Um dos ambientes de aprendizado mais acelerados em finanças e gestão.
No processo, identificamos onde você se encaixa hoje, sempre olhando o seu potencial.
Estágio
Consolida e organiza as informações recebidas dos clientes e apoia na elaboração de reports e ferramentas financeiras. Tarefas definidas, com orientação próxima.
Analista Júnior
Conduz as atualizações dos reports e das ferramentas financeiras e elabora as apresentações dos projetos. Atua com mais autonomia, sob supervisão.
Analista
Estrutura e desenvolve ferramentas e análises, sendo responsável pela entrega das análises e das apresentações. É figura importante dentro do projeto.
Especialista
É o gestor do projeto e a interface direta com o cliente e com os sócios da Píer. Dá cadência ao roadmap e conduz o diagnóstico nos clientes.
É para você se...
- tem muita vontade de trabalhar e sede de aprender;
- tem forte capacidade analítica e gosta de mergulhar nos números;
- tem interesse genuíno por finanças, gestão e negócios;
- é organizado e orientado a processos, mas com flexibilidade para construir do zero;
- é mão na massa e gosta de ver as mudanças acontecerem;
- quer trabalhar num ambiente de alta performance, meritocrático e de desenvolvimento acelerado.
Talvez não seja se...
- evita trabalho analítico profundo e detalhado;
- busca uma rotina muito estável e previsível;
- prefere apenas recomendar, sem botar a mão quando necessário;
- não quer se desenvolver constantemente, complementando o trabalho com estudo teórico.
Como é, na prática, trabalhar em Finanças Corporativas na Píer.
Experiência ajuda, mas o que pesa é o potencial e o jeito de pensar.
Buscamos jovens com muita vontade de trabalhar, forte capacidade analítica e interesse genuíno por finanças e gestão. Valorizamos quem é organizado e orientado a processos, mas com a flexibilidade de construir soluções do zero — além de rigor, atenção ao detalhe e um perfil mão na massa.
Alguns conhecimentos que ajudam:
Preciso de experiência prévia em finanças corporativas?
Não. Buscamos potencial, capacidade analítica e interesse por finanças e gestão. Experiência ajuda, mas não é requisito.
Vocês aceitam estudantes?
Sim, a partir do quarto semestre.
Tenho muito pouca experiência, vou ter chance no processo seletivo?
Dada a complexidade dos nossos projetos, a experiência prévia facilita o nosso trabalho. No entanto, caso você seja novo e demonstre um interesse genuíno por finanças e gestão e uma vontade real de se desenvolver, isso será levado em consideração no seu processo seletivo.
Preciso dominar modelagem financeira e ferramentas de BI?
Não é pré-requisito, é diferencial. Mas é parte central do que você vai aprender e praticar aqui.
Qual a diferença entre Finanças Corporativas e M&A na Píer?
Em M&A assessoramos transações de compra e venda de empresas. Em Finanças Corporativas atuamos como consultores do CFO, ajudando a estruturar e fortalecer o departamento financeiro dos clientes no dia a dia, da estratégia à execução.
Não sei em qual nível me encaixo. Para qual me candidato?
Escolhe a que mais faz sentido para você e a gente avalia isso no processo seletivo, junto com você.
Posso me candidatar a mais de uma área?
Pode. Mesmo a Píer tendo divisões de áreas por conhecimentos aprofundados, valorizamos as multicompetências e as pessoas que mais se destacam aqui na companhia costumam ser as que dominam uma gama maior de conhecimentos.
É presencial? Onde?
Sim, presencial, no escritório da Píer, em Porto Alegre.
Como é a evolução de carreira em Finanças Corporativas?
Dentro dos níveis citados: estagiário, analista jr, analista e especialista. Temos sócios da Píer que começaram como estagiários.
Quais são as etapas e quanto tempo leva?
São três etapas: entrevista inicial, teste e entrevistas com sócios. Pode haver mais de uma entrevista com sócios da Píer. O processo costuma levar de 10 a 30 dias, conforme as agendas.